中國(guó)中小企業(yè)為何總是那么忙？因?yàn)榇蠖鄶?shù)老板天天在救火。多數(shù)企業(yè)出問(wèn)題都是員工把問(wèn)題推給經(jīng)理，經(jīng)理把問(wèn)題推給老板，老板無(wú)法逃避責(zé)任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一處出問(wèn)題，只要老板救火不及時(shí)，企業(yè)就損失慘重。

那么，怎么才能改變這個(gè)被動(dòng)的局面呢？

企業(yè)老板一定要舍得分錢(qián)、分工、分權(quán)。才有下屬愿意幫你分憂。如果老板把什么都握在自己手里，經(jīng)理既沒(méi)有經(jīng)濟(jì)權(quán)，又沒(méi)有決策權(quán)，他們當(dāng)然不愿意承擔(dān)責(zé)任、解決問(wèn)題啊！如果經(jīng)理不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，那么老板自然很忙了。

因此，老板要經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，就一定要學(xué)會(huì)用人，懂得放權(quán)。老板的工作是管人，而不是管事。因?yàn)槿斯芎昧耍戮陀腥俗隽恕Ｈ藳](méi)有管好，老板天天都有忙不完的事。所以智慧的老板千萬(wàn)別本末倒置。

有的老板之所以天天忙著救火。一是因?yàn)椴幌嘈畔聦伲韵聦俨幌敫珊谩６且驗(yàn)闆](méi)有培訓(xùn)下屬，所以他們沒(méi)有能力干好。而且越是有能力的老板越不信任下屬，更沒(méi)有耐心培訓(xùn)下屬。因此，企業(yè)成就是了老板一個(gè)人，浪費(fèi)了企業(yè)一群人，這種企業(yè)不出問(wèn)題才怪呢？

因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，老板個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也抵不過(guò)一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。所以老板千萬(wàn)別做個(gè)人英雄，你需要花時(shí)間、精力和金錢(qián)培養(yǎng)你的下屬。只有你的下屬?gòu)?qiáng)大，企業(yè)才能變得強(qiáng)大。

要知道，下屬之所以沒(méi)有能力，之所以不愿意承擔(dān)責(zé)任，老板要負(fù)主要責(zé)任。因?yàn)樗麄兘裉斓慕Y(jié)局都是你老板造成的。

試想，企業(yè)招一群?jiǎn)T工，老板既不信任他，又不培訓(xùn)他，也不放棄他，那么最終既浪費(fèi)企業(yè)的資源，又浪費(fèi)人才的時(shí)間，害人又害己啊！因此，老板用人的策略，要么放棄下屬，要么培養(yǎng)下屬、信任下屬。二者必?fù)衿湟弧Ｄ＠鈨煽傻淖龇ㄖ粫?huì)讓企業(yè)損失更大。

今天的企業(yè)出問(wèn)題，大多數(shù)是老板和員工的思想沒(méi)有統(tǒng)一。員工抱怨企業(yè)條件太差，老板抱怨員工能力太差。可是員工不敢跳槽，因?yàn)樗麚?dān)心出去了也不一定能找得到好的企業(yè)；老板也不敢放人，因?yàn)樗麚?dān)心把人放了也不一定能招聘到更優(yōu)秀的人才。所以老板和員工就如同沒(méi)有感情的夫妻，雖同居卻不同心，這樣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)有戰(zhàn)斗力嗎？

那么，老板如何防火呢？

企業(yè)招聘不是選擇你想要的人，而是選擇欣賞你的人。招聘不是單相思，而是彼此相戀，而且被愛(ài)比愛(ài)人更可靠。一個(gè)員工只要有意愿為公司做事。即使沒(méi)有能力有可以培養(yǎng)。

相反，一個(gè)人有能力，卻不愿意發(fā)揮才能，不愿意承擔(dān)責(zé)任，那么這樣的人再有能力也沒(méi)有用的。因?yàn)槠髽I(yè)大多數(shù)出問(wèn)題，往往不是能力了出了問(wèn)題，而是責(zé)任心出了問(wèn)題。所以企業(yè)招聘有責(zé)任心的員工比招聘有能力而沒(méi)有意愿的人更重要。

而且，老板要想工作輕松，一定要培養(yǎng)幾個(gè)心腹。這樣，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，企業(yè)有人頂、有人擔(dān)、有人負(fù)責(zé)，而不是什么事都讓老板出面解決。只有這樣，企業(yè)才會(huì)越做越輕松。