2017年無疑是建筑資質改革和調整的大年，也是建筑企業轉型升級的大年。我們知道建筑資質簡化一直是現在建筑和建筑資質行業的主流發展方向，在2017年資質標準將被繼續簡化，資質改革的新一波浪潮行將到來。

在新一波的資質改革中首當其沖的應該屬于勞務資質了，同其他大型的資質類別一樣，勞務資質被取消的消息并不是一時被提出的，而是很早就有了被取消的苗頭，幾經沉浮，隨著資質改革和相關政策的發布，勞務資質的命運終于將塵埃落定。

從各個試點省市給出的政策來看，取消建筑勞務資質后，大都鼓勵成立專業的作業施工公司，像如專門的木工公司、鋼筋工公司等，而且還鼓勵一些以施工班組為基礎的小微型專業作業施工公司。而大型的勞務公司將逐漸退出建筑業市場，從上述政策可以看出，主要強調“專業”與“個人執業”這兩個關鍵詞，也就是說你如果活好，可以帶領你的班組申請一個小型專業作業團隊，從一個小班組長直接升級為包工頭。西南聯合的小編分析這不過是一種趨勢，現如今并不能適應市場。因為你想想，你一個小的建筑施工班組能去工地接到項目嗎？發包方怎么來管理那么多的小施工班組？而且以個人為主的執業在最終結工程款的時候被欠薪風險是不是會更大呢？相反我覺得各大勞務公司可能會將團隊化整為零，還是由總公司來統一直屬管理，屬于換湯不換藥的操作。

包工頭的冬天即將來臨?

1.對大包工頭借勢，真誠合作共同參與，資金領路資源供需。

大包工頭的優勢在于有資金有設備，也有一定的社會人脈!第一要參與到總包單位勞務改革中，參與總包層面勞務管理。第二是參與進后續的國企混改中，雖然參股不一定能控股，但一張資質證書和國企招牌是私企三倍努力也不一定能比的：干施工的私企社會信用比不過國企;國企跑不了;國企比私企好對付!第三是向專業公司發展!

你的手下總要離開，上層關系是你的根本!

2.對小包工頭順勢，積極主動整合發展，加減乘除做專做強。

還不是冬天，但是抱團最少能取暖。第一也是參與到總包單位勞務改革中，爭取納入到公司內部勞務隊!第二是與同路人合作共贏，整合優勢資源共享人脈人力;第三多做好工地，向專發展以圖強!

你的帶班不能總帶班!你的人品能力是你的品牌!

3.對小帶班兒造勢，王婆賣瓜自賣自夸，專業精通人格帶路。

想翻身農奴把歌唱，先要告訴能包給你工程的人：你能征善戰：上天能擒九頭鳥，下海能抓霸王鱉，一錘能打一個樁，一天能干五個臺!文能拈筆報稅記賬，武可腳踢地痞流氓!呵呵，別太實在真吹大牛!稍微夸大點，展示你團伙的專業能力，讓領導放心就行。

4.對掛靠公司說：干點實業吧!

最后我們的一線工人和帶班，能否順勢而為成為包工頭？

我們的包工頭們能否借勢轉身，由包工頭轉變成企業家?

西南聯合的小編認為國家希望通過建筑業的改革，從而對建筑單位進行一個有效的劃分，從“營改增”到資質改革，這些政策面來看以后的建筑單位應該是以大型建筑企業配合小微建筑企業并存的一種形式，而那些空殼公司、靠掛靠來謀取利潤的公司將逐步被建筑市場所淘汰，從而使得建筑業市場可以健康的發展。不過反過來說，現在實行的這些政策是需要有一個過度的時期的，可能有些政策會對某些建筑單位或者“包工頭”的利益有所損害或者減小，但是我相信在建筑業改革期后，市場會趨于穩定，那個時候的建筑業就會比較健康且平穩的發展了。所以：

建筑企業一定要抓住機遇，乘勢而為!