2017年已經接近尾聲了，這一年對于建筑企業是改革的一年更是發展的一年，住建部針對資質改革一次次做出重要調整，改革政策文件接連出臺，并且改革力度也在一步步的加強，根據西南聯合7年資質代辦服務經驗分析，建筑資質改革是為了調整建筑業組織結構的整體規劃，為日后推進工程總承包模式做鋪墊，尤其是在資質標準上做了大文章，那么事實真的如此嗎？今天西南聯合的小編就帶大家一起來了解一下2018年資質改革新革命給工程總承包企業帶來的新轉機以及需要注意的問題。

首先我們先了解一下總承包企業承包工程方式包括項目分包、項目經理、資質改革大方向、注意的問題等一系列知識。

總承包

工程總承包是一種建設項目組織實施方式，作為工程中的乙方，直接與甲方簽署承包合同，在法律上對工程項目的采購、施工、設計、勘察、試運行等全過程或者若干過程的承包，并且對工程的質量、造價、預算、工期和安全等全面負責。

項目分包

所謂的項目分包指的是從事工程總承包的單位也就是工程總承包企業可以在其資質證書許可的工程項目范圍內自行實施設計和施工，也可以根據合同約定或者經建設單位同意，直接將工程項目的設計或者施工業務擇優分包給具有相應資質的企業，將所承包的建設工程的一部分依法發包給具有相應資質的承包單位的行為，該總承包人并不退出承包關系，

但是必須注意的是：如果貴企業僅具有設計資質或者僅具有施工資質，應當將工程總承包項目中的不具備資格的業務依法分包給具有相應施工資質的企業。

項目經理

項目經理是在總包合同專用條款和本合同專用條款中指定的負責施工管理、履行總包合同及本合同的代表，同時，應當取得工程建設類注冊職業資格或高級專業技術職稱，擔任過工程總承包項目經理、設計項目負責人或施工項目經理，不僅要熟悉相應法律法規還要有相應的工程業績。

總承包方式

為什么說建筑工程總承包將迎來大變革，因為住建部在《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》（建市[2016]93號）中要求：建設單位在選擇建設項目組織實施方式時，優先采用工程總承包模式。政府投資項目和裝配式建筑應當積極采用工程總承包模式，這無疑是對建工總包模式的一個推動。

工程總承包的實施方式包括：

設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包

設計—施工總承包（D-B）

設計—采購總承包（E-P）

采購—施工總承包（P-C）等工程總承包方式

從國內的實際情況出發，設計—施工總承包（D-B）、采購—施工總承包（P-C）是相對容易推廣的方式。

1、資質改革大方向 

為了響應國家“簡政放權”舉措，住建部出臺了《關于簡化建筑業企業資質標準部分指標的通知》，通知內指出：除最低等級資質外，取消注冊建造師、中級以上職稱人員、持有崗位證書的現場管理人員、技術工人的指標考核。

2、設計事務所資質標準

大家有沒有發現，自從今年三月份起，住建部開始逐步減少建筑師等注冊人員的數量，而且注冊人員的年齡也開始放寬限制，技術裝備和標準體系等指標的考核也被取消了。而且根據最新標準和規定，想成立一家合伙企業形式的建筑設計事務所只要有一名符合條件的一級注冊建筑師就可以。

3、設計資質和施工資質現狀

目前建筑工程項目的組織實施方式中設計資質和施工資質是分開的，對于甲方來說可以減少支出，但是對于乙方來說紛爭頗多。

分開以后施工雙方配合一直處于尷尬境地，同時雙方無制約關系，加上資金方面不穩定很容易造成分歧。

施工過程中，雙方很難磨合，不是一條繩上的螞蚱，但是還有著千絲萬縷的聯系，現在簡化資質標準后新同行顯現，競爭勢必加劇。

4、設計施工競爭更激烈

現在資質標準放寬以后，大批量建筑企業和設計事務所誕生，行業競爭更加殘酷，但是有一點不得不注意，新建筑企業經驗少，等級低，承辦范圍小，雖然現在國家對資質放寬了政策，但是資質升級審核卻是加嚴了，這對于企業來說無疑是雪上加霜。

5、設計施工合體模式

怎樣才會避免施工中的磨合問題？揚長避短才是硬道理，既然設計施工分開會產生很多不必要的問題，那么我們干脆合作起來，走設計-施工總承包聯合發展的道路。

6、設計施工一體化

設計施工一體化具有成本低的優點，企業自身競爭優勢大，雙方自身不足可以互相彌補，同時磨合時間短，施工效率高，能加快施工進度。

通過以上內容我們可以看出來，隨著建筑業的發展，2018年建筑業的改革力度不會減小，建筑企業的地位也將隨著改革而逐漸突出和上升，建筑企業的發展也將逐漸明朗化、智能化、信息化。建筑市場同樣也是一樣，企業多了，質量也很容易下來，這就導致建筑市場良莠不齊，未來幾年一定會有一場建筑行業的大洗牌，蛋糕永遠是留給有能力的人吃，所以說2018年以及未來幾年對于建筑企業同樣是一場考驗，如何在這場資質改革的浪潮中脫穎而出，從而獲得更大的發展升級是企業當下重點考慮的事情，西南聯合的小編在這里提醒企業一下為了保險起見，貴企業其實可以設計施工兩頭抓，這樣就可以避免不少問題。