自從小米問世之后，很多創業者都把目光盯在了極致單品的創業項目上了，希望用單品來打爆款，融資、上市，實現財富自由的夢想！特別是后來的雕爺牛腩，叫只鴨子等等項目的成功，更是加速的草根以此類型項目來創業的欲望！

草根CEO章海峰認為，對于草根創業者來說，若沒有一定的資本支撐或者早期風投的介入，這種項目的成功概率鳳毛麟角，而風險卻非常巨大，而且很可能讓你一夜之間傾家蕩產！

有人說，可以融資，可以眾籌，可以預售……且不說是否真能打動土豪，拿到這些錢，單就項目的前期策劃，產品的研發，品牌的造勢，甚至戰狼團隊的打造等等這些前期的準備工作，基本已經把大多數草根創業者折磨死了，原因不要問我，你不覺得自己想想都頭痛了嗎？

今天我想分享一個我認為適合大多數草根創業者白手起家的創業項目:跑腿公司！當然，如果純粹只是個跑腿公司的話，我肯定不會拿來說事，與我往常分享的風格一樣，我想分享的是跑腿公司背后的巨大市場！

先說說跑腿公司為什么適合草根創業:

跑腿公司是一個實實在在的資源整合的大集錦，其跟傳統店鋪的區別是:自己不備貨，但卻可以賣任何的貨;其與傳統的快遞公司的區別是:客戶是“收件方”，而不是“發件方”，賺的是商品的錢，服務的錢，而不單單是物流的錢！

跑腿公司基本沒有太大的軟硬件投入，對于早期的團隊人員素質，技能，工作經驗等等都沒有什么太多的要求，認路，認錢，踏實，肯干就行！

跑腿公司從理論上講，沒有競爭對手，只有合作伙伴，并且可以整合所有能力范圍沒的資源，所以后續的發展充滿了無限的想像空間！魚塘理論，魚餌營銷，鎖鏈營銷都成為了可能！

現在再來說說，跑腿公司的后端潛力:

由于跑腿公司的定位是“人群”而非具體的“產品”，所以正好解決了移動互聯網營銷的首要定位:客戶定位，也就是“賣給誰”的問題！而且變被動的猜測（我能賣給誰）為主動的篩選“我想賣給誰”！

同時也一攬子解決了后三個問題:由“我能賣什么”，變成“我想賣什么”;由“我得怎么賣”，變成“我想怎么賣”;有“怎么樣才能賣更好”，變成了“哪些更好賣”！

最后說說跑腿公司如何撬動后端的巨大市場

建網絡魚塘:建立移動互聯網平臺（公眾號，微信號，QQ，微店等等都可以）！

線上線下傳播:網上推廣，線下推廣，朋友圈分享，名片，傳單，海報……

文/章海峰（微信公眾號：caogen-ceo）